Наверх
На главную

Свой бизнес с Lambre

Денис Вэйтли: Вот, что я называю "Пятью откровениями" в поиске лидеров для вашей структуры. Откровение первое: Почему не вы тоже? Лидеры, занимающие высокие позиции в этом бизнесе - простые люди, которые обрели необыкновенное влияние во взаимоотношениях с людьми и достигли небывалых успехов в материальный сфере. Однако, в роли ведущих "воплотителей" выступают самые разнообразные люди. У них различное телосложение, цвет кожи, прошлое, уровень образования и род занятий. Самый большой урок в том, что если ваши лидеры смогли добраться до вершины, значит, и вы тоже сможете!

Откровение второе:

"Если существо ходит как утка и крякает, вероятнее всего - это утка".

Если птица летит подобно орлу и действует, как орел, значит это - орел! В начале, ведущие лидеры были драгоценными необработанными камнями, которые подвергались огранке по мере их продвижения наверх. Понаблюдайте за ними пристально. Что больше всего вам нравится в них? Как они одеваются? Каковы их манеры? Насколько они искренни и дружелюбны? Как они общаются с другими людьми? Чему вы можете научиться от них? Каким привычкам и действиям вы можете подражать? Что у вас общего с ними? Что именно делает их столь необыкновенными?

Откровение третье:

Относитесь к личному и профессиональному развитию, как к одинаково важным элементам успеха.

Когда я начал работать в сетевом бизнесе вместе с успешными дистрибьюторами МЛМ, я сделал одно важное открытие. Они получали гораздо большее удовольствие от совместных встреч, чем большинство корпоративных лидеров. Их личные привычки способствовали более здоровому образу жизни. Зачастую, их сопровождали дети, и я заметил, что они автоматически подхватывали позитивный настрой родителей.

И, что самое главное, эти люди относились к своим супругам, как к равным партнерам, разделяя с ними все почести на собраниях и при церемониях вознаграждения. Такое редко происходит в корпоративном мире, в среде образования или правительственных структурах.

Личное обогащение в сетевом бизнесе происходит в течение месяцев, и даже лет, рука об руку с теми, кто разделяют с вами одни цели и мечты. Они будут значить для вас гораздо больше, чем все особняки, яхты, моторные лодки, роскошные автомобили и путешествия вместе взятые.

Если вы посвятите свое время воодушевлению и заботе о своей структуре, если вы будете проводить время с успешными дистрибьюторами-лидерами структур, вы никогда не будете прежними.

Уже через год, ваш образ жизни начнет позитивно изменяться к лучшему. Одно это стоит того, чтобы пережить любой отказ или встречу, куда придут только трое из всех тех, кого вы пригласите; любое разочарование и огорчение, которые вам предстоит испытать, пока, вы будете пытаться построить свою собственную структуру.

Откровение четвертое:

Прежде, чем материализовать ценность, ее необходимо усвоить.

Я никогда не встречал ни одного ведущего сетевого маркетолога, который бы не совершенствовал свои основные ценности, регулярным чтением лучших книг по личностному развитию, а также прослушиванием лучших аудио программ. Люди, которые много читают, являются самыми успешными, независимо от рода их занятий. Сетевые маркетологи всегда с жадностью проглатывают книги и аудио кассеты по самоусовершенствованию.

Информационные бюллетени, компьютерные программы, ресурсы Интернета, книги, аудио кассеты и семинары - инструменты построения грандиозной империи в вашем разуме. Читайте книги, которые вам рекомендуют лидеры вашей структуры. Слушайте сокращенные варианты книг, доступные на аудио кассетах, когда ведете машину, занимаетесь спортом или делами по дому, не требующими концентрации.

Читайте биографии людей, которые преодолевали огромные препятствия в своей жизни. Вы добьетесь ожидаемых, и, в тоже время, удивительных результатов. Кроме того, что всегда лучше учиться на чужих ошибках, чем на своих; вы вскоре обнаружите реальное улучшение ваших навыков общения, обогатите свой словарный запас и заметно уменьшите страх перед риском и неудачей.

Откровение пятое:

Вглядитесь в тех, кто находится в структуре под вами.

В процессе формирования собственной личности, в дополнение к поиску руководства у лидеров своей структуры, поймите, что, наверняка, кое-кто из структуры под вами обладает большим потенциалом для успеха, чем кто-либо другой во всей вашей сети.

Дэвид Оджилвэй, творческий человек и рекламный гений, каждому новому начальнику отдела своей организации дарил матрешку, раскрашенную российскую куклу с пятью, прогрессивно уменьшающимися, куклами внутри. Смысл его обращения к новым исполнительным директорам заключался в последней, самой маленькой матрешке: "Если мы нанимаем людей, которые обладают меньшим потенциалом, чем мы, то становимся организацией карликов. Но если каждый из нас будет нанимать людей с большим, чем собственный, потенциалом, тогда мы станем организацией гигантов "Тем, чем, в последствии, и стала корпорация "Ogilvy & Mather" - одной из крупнейших и наиболее уважаемых рекламных фирм.

Помогая другим достигать успеха, вы демонстрируете самые лучшие черты характера великих воплотителей. Финансовое вознаграждение - побочный продукт. Прелесть сетевого маркетинга состоит в том, что вы даже не знаете, когда помогаете кому-то преуспеть, и не осознаете, каков реальный потенциал вашей ассоциации. Вместо эгоистичных попыток построить собственную империю, вы помогаете каждому, кого встречаете, реализовывать его мечты и решать его проблемы.

Много лет назад, ночью, во время урагана пара пожилых людей, вошедших в фойе гостиницы, просили предоставить им комнату.

"Весьма сожалею..." - отвечал ночной клерк. "Гостиница до отказа переполнена группой участников съезда. Обычно, я бы предложил вам переночевать в другой гостинице, которую мы используем в подобных ситуациях, но, как мне известно, у них также нет свободных мест".

Он остановился на мгновение и затем продолжил: "Я не могу и мысли допустить, что вы уйдете ни с чем, да еще и в такую погоду. Конечно у меня не роскошный номер, но вы можете остановиться в моей комнате. Там чисто и уютно, а я останусь здесь и закончу кое какую бумажную работу в офисе".

Шикарно одетые мужчина и женщина смутились оттого, что вынужденно причиняли столько беспокойства клерку, но с благодарностью приняли его предложение. Когда на следующее утро, мужчина спустился вниз, чтобы оплатить счет, клерк все еще находился за своей стойкой. Он сказал: "О, за эту комнату не нужно ничего платить. Я постоянно живу здесь. Комната уже оплачена".

Пожилой мужчина ответил: "О таком сотруднике как вы, мечтает любой владелец гостиницы. Возможно, когда-нибудь я построю гостиницу для вас".

Прошло несколько лет, и однажды, клерк гостиницы, все еще работавший на той же самой работе, получил заказное письмо от этого человека. Он писал о том, что хорошо помнит ту ночь, когда был ураган. Он пригласил клерка посетить его в Нью-Йорке и приложил к письму билет для поездки туда и обратно.

Прибыв несколько дней спустя, клерк встретился со своим знакомым на углу Пятой Авеню и 34-ой Улицы, на месте, где стояло великолепное новое здание.

"Это..." - пояснил, пожилой человек: "... гостиница, которую я построил для вас, чтобы вы управляли ей".

"Вы, что, серьезно?!" - сказал клерк. "Вот это удача! Но почему я? И вообще, кто вы? "

"Меня зовут - Уильям Волдорф Астор, и удача здесь совершенно ни при чем. Вы - именно тот человек, которому я хочу доверить управление этой гостиницей".

Это была самая первая гостиница сети Waldorf-Astoria, а молодого клерка, который занял в ней первую руководящую должность, звали Джордж К. Болдт.

Независимо от ваших стремлений, будь то цели личного или финансового характера, карьерный рост или общественные идеи, станьте идеальным помощником для как можно большего количества людей на их пути к победе. Сокрытое богатство сетевого маркетинга заключается в целостности ваших человеческих отношений.

Ежедневно помогая другим преуспевать, вы обеспечиваете гарантию вашего собственного успеха. Это - самый главный урок, который я когда-либо получал.